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No lleva ni diez días como responsable de la Sociedad General de Autores y Editores (SGAE) y el músico Antón Reixa ya ha dado un golpe de timón histórico. Lo impensable desde hace años ha sucedido: una reunión con el presidente de la Asociación de Internautas (AI), Víctor Domingo, bestia negra de la SGAE desde que en 2003 comenzara la escalada de hostilidades entre ambas organizaciones (por el llamado canon digital y luego por la ley Sinde-Wert ), una guerra de la que numerosas batallas han acabado en los tribunales. Es llamativo ver en la web de la AI y en la de la SGAE el mismo comunicado. Una sintonía que abre quizá un nuevo tiempo. Desde la entidad de gestión han decidido no hacer más declaraciones que dicho comunicado. No así desde la AI: “Espero que esto no le cueste el puesto a Reixa”, señala Víctor Domingo por vía telefónica. “La reunión, que desde 2003 ha sido imposible, indica varias cosas. Primero, que nosotros no estábamos en contra de la SGAE, sino en contra del canon y de la ley Sinde. Siempre hemos dicho que si no existiera la SGAE habría que inventarla”, agrega. El presidente de esta asociación considera que parte del mérito de que este cambio de aires en la SGAE haya sido posible se debe a la denuncia que la AI interpuso contra la SGAE de Eduardo Teddy Bautista, cuya cúpula directiva acabó imputada por varios delitos . “Ha habido unas elecciones algo más democráticas y esos cambios se han producido por la denuncia que interpusimos. Hemos podido establecer que voten más autores que los que lo hicieron hace un año”, añade Domingo. Este nuevo tiempo se materializará en una ronda de reuniones, un “debate hurtado hasta ahora”, según Domingo, sobre cómo conjugar los derechos de autor y el mundo digital. Por esos debates “con luz y taquígrafos”, pasarán actores, músicos, editores… y los internautas, claro. Además, otra cosa impensable hace unos días, Domingo señala una trinchera común compartida por la SGAE y la AI: Ninguna de las dos organizaciones quiere que (como pretende el PP) corra a cargo de los Presupuestos Generales del Estado el sistema que sustituirá al canon digital (la compensación para los autores por las copias privadas de sus obras). Reixa, por su parte, se habría comprometido –según Domingo– a dejar correr el llamado caso Putasgae.org . La AI alojaba en sus servidores dicha web, en la que se vertían contenidos difamatorios contra esa sociedad de gestión de derechos. Tras una sentencia del Supremo, recurrida en 2008, la AI fue condenada a pagar 36.000 euros a la SGAE y las costas judiciales del proceso. “Ya hemos pagado unos 40.000 euros”, dice Domingo. Una nueva reunión entre Reixa y Domingo, señala la SGAE en la nota, está fijada para el mes de junio. La nueva directiva de la SGAE echa pues a andar con esta reunión simbólica y ello pese que sobre el nombramiento de Reixa se proyecta todavía la sombra arrojada ayer por su rival en las elecciones, el compositor José Miguel Fernández Sastrón. Constituido en líder de la oposición in péctore en el seno de la SGAE, Sastrón —también por vía telefónica– no se ha extrañado de este golpe de timón en la tradicional política de la institución: “Reixa siempre ha sido muy de golpes de timón, hasta hace nada arremetía contra la banda ancha y ahora se reúne con los internautas”. No obstante Sastrón está de acuerdo con esta reunión. “Comparto este rumbo, si es que este va a ser el rumbo, claro. Pero no solo hay que reunirse con los internautas, sino con todos los sectores”.

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El Gobierno de Nigeria ha prohibido, bajo amenazas de multas y cárcel, el uso de ordenadores y otros productos tecnológicos extranjeros en los organismos públicos con el fin de promover la industria local. Antes de adquirir un producto tecnológico extreanjero, el comprador público deberá acreditar que no se fabrica en el país. El Gobienro anima a multinacionales como HP o Samsung a montar fábrucas en el país para evitar la prohiobición. Solo 7 de cada mil nigerianos tienen un ordenador, aunque 600 de ellos sí tienen un móvil, en un país de 170 millones de habitantes. Cleopas Anganye. director de oficina de Desarrolo Tecnológico NITDA, explicó que la medida podría acarrear la prisión para los infractores. Marcas como LG y Samsung, con fuerte presencia en el país, podrían perder su mercado de aplicarse drásticamente la orden. Â

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Google se alejó ayer más de su condición de buscador aséptico para asumir incipientemente un nuevo rol de proveedor de contenido. El mayor buscador de la Red presentó una nueva arquitectura, bautizada como Gráfico de Conocimiento, que ya no ofrece sólo listas de resultados, sino que adivina lo que quiere el internauta, y acompaña los enlaces de breves biografías, grupos de fotografías, conceptos relacionados y, en algunas instancias, mapas. Esa nueva composición del buscador se halla en pruebas en Estados Unidos desde hace algunos días, y seguirá ampliándose en ese mercado a lo largo de esta semana. “El Gráfico de Conocimiento permite buscar cosas, personas o lugares de los que Google tiene información -hitos, famosos, ciudades, equipos deportivos, edificios, rasgos geográficos, películas, objetos celestes, obras de arte y mucho más- y ofrece de forma inmediata información que es relevante para la búsqueda”, explica Amit Singhal, vicepresidente de Google, en el blog oficial de la empresa. “Es un paso crítico hacia la creación de la nueva generación de buscadores, que entrará en la inteligencia colectiva de la Red para entender el mundo más cómo quieren las personas”. La columna de la derecha en ese buscador se reserva ahora para los resultados seleccionados por Google. Son contenidos obtenidos de otras fuentes, como la enciclopedia Wikipedia o el portal de videos YouTube , pero pasados por el filtro del buscador, y sintetizados para ofrecer la información básica que se está buscando. Una búsqueda como “Barack Obama” ofrece una breve biografía del presidente, las fechas clave de su vida, su familia, personas relacionadas y diversas fotos, todo con los correspondientes enlaces. En los casos de términos homónimos, palabras con varios significados o expresiones que se refieran a conceptos diversos, la nueva técnica de búsqueda de Google permite elegir el sentido adecuado. Por ejemplo, al introducir el término “andromeda”, el buscador ofrece varias alternativas: la galaxia de Andrómeda; una serie de televisión y una banda sueca. Lo mismo sucede con “great bear” [oso mayor], una búsqueda respecto a la cual el internauta puede elegir un parque del mismo nombre en Dakota del Sur, la constelación de la Osa Mayor o una célebre montaña rusa de un parque de atracciones de Pensilvania. Además, añadiendo el factor de localización geográfica,Google refiere a cafés o restaurantes que tengan ese nombre en puntos cercanos al internauta. En cierto sentido, Google pasa a parecerse algo más al portal Wolfram Alpha , lanzado en 2009, que se define como una “máquina de conocimiento computacional”, a medio camino entre los orígenes del propio Google y Wikipedia. Wolfram Alpha no ofrece listados de enlaces, sino que trata de responder a preguntas concretas con respuestas precisas. Es uno de los mecanismos a los que recurre Siri , el asistente personal del nuevo software del iPhone de Apple. En el caso de Google, la empresa ha ajustado sus algoritmos, incluyendo resultados de portales informativos como Wikipedia o Freebase . De momento, reconoce 500 nombres propios de personas y lugares, además de objetos comunes. Los ingenieros de la empresa han creado 3,5 millones de asociaciones y relaciones informativas entre conceptos diversos. Esos datos irán creciendo según se añadan más ideas a esa ingente base de datos. Para aprender de los hábitos de los usuarios, el buscador incluirá enlaces en los que estos podrán informar a la empresa de qué resultados no son apropiados o pertinentes. Según los portavoces de la empresa, la nueva arquitectura de búsqueda se ha creado también teniendo en cuenta los hábitos de los internautas. “¿Cómo encontramos los hechos que probablemente se necesitan para cada idea?”, explica Singhal. “Para ello, indagamos en nuestros usuarios y estudiamos, con agregaciones, lo que le han preguntado a Google sobre cada idea. Por ejemplo, a la gente le interesa saber qué libros escribió Charles Dickens, no qué libros escribió [el arquitecto] Frank Lloyd Wright, y de éste querrá saber qué edificios diseñó”. Google le ha querido incluir un toque de impredecibilidad a los nuevos resultados, destacando datos que puedan resultar novedosos y curiosos para el usuario. La empresa pone como ejemplo la información que el buscador ofrece respecto a “Matt Groening”, creador de Los Simpson. A parte de su breve biografía, destaca que sus padres se llamaban Homer y Marge, y su hermana Lisa, como algunos de los personajes de esa veterana serie de ficción. Google irá ampliando el Gráfico de Conocimiento en EE UU en las próximas semanas, sólo para búsquedas en inglés. La empresa aun no cuenta con un calendario de ampliación a otros países o a otros idiomas. El buscador tradicional seguirá operando del mismo modo que hasta ahora en los resultados que ofrece en su columna central, ofreciendo enlaces de acuerdo con su relevancia, calculada por sus célebres algoritmos. A la izquierda sigue intacto el mismo menú de navegación, con imágenes, noticias y varias opciones adicionales de refinamiento de la búsqueda.

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Google se alejó ayer más de su condición de buscador aséptico para asumir incipientemente un nuevo rol de proveedor de contenido. El mayor buscador de la Red presentó una nueva arquitectura, bautizada como Gráfico de Conocimiento, que ya no ofrece sólo listas de resultados, sino que adivina lo que quiere el internauta, y acompaña los enlaces de breves biografías, grupos de fotografías, conceptos relacionados y, en algunas instancias, mapas. Esa nueva composición del buscador se halla en pruebas en Estados Unidos desde hace algunos días, y seguirá ampliándose en ese mercado a lo largo de esta semana. “El Gráfico de Conocimiento permite buscar cosas, personas o lugares de los que Google tiene información -hitos, famosos, ciudades, equipos deportivos, edificios, rasgos geográficos, películas, objetos celestes, obras de arte y mucho más- y ofrece de forma inmediata información que es relevante para la búsqueda”, explica Amit Singhal, vicepresidente de Google, en el blog oficial de la empresa. “Es un paso crítico hacia la creación de la nueva generación de buscadores, que entrará en la inteligencia colectiva de la Red para entender el mundo más cómo quieren las personas”. La columna de la derecha en ese buscador se reserva ahora para los resultados seleccionados por Google. Son contenidos obtenidos de otras fuentes, como la enciclopedia Wikipedia o el portal de videos YouTube , pero pasados por el filtro del buscador, y sintetizados para ofrecer la información básica que se está buscando. Una búsqueda como “Barack Obama” ofrece una breve biografía del presidente, las fechas clave de su vida, su familia, personas relacionadas y diversas fotos, todo con los correspondientes enlaces. En los casos de términos homónimos, palabras con varios significados o expresiones que se refieran a conceptos diversos, la nueva técnica de búsqueda de Google permite elegir el sentido adecuado. Por ejemplo, al introducir el término “andromeda”, el buscador ofrece varias alternativas: la galaxia de Andrómeda; una serie de televisión y una banda sueca. Lo mismo sucede con “great bear” [oso mayor], una búsqueda respecto a la cual el internauta puede elegir un parque del mismo nombre en Dakota del Sur, la constelación de la Osa Mayor o una célebre montaña rusa de un parque de atracciones de Pensilvania. Además, añadiendo el factor de localización geográfica,Google refiere a cafés o restaurantes que tengan ese nombre en puntos cercanos al internauta. En cierto sentido, Google pasa a parecerse algo más al portal Wolfram Alpha , lanzado en 2009, que se define como una “máquina de conocimiento computacional”, a medio camino entre los orígenes del propio Google y Wikipedia. Wolfram Alpha no ofrece listados de enlaces, sino que trata de responder a preguntas concretas con respuestas precisas. Es uno de los mecanismos a los que recurre Siri , el asistente personal del nuevo software del iPhone de Apple. En el caso de Google, la empresa ha ajustado sus algoritmos, incluyendo resultados de portales informativos como Wikipedia o Freebase . De momento, reconoce 500 nombres propios de personas y lugares, además de objetos comunes. Los ingenieros de la empresa han creado 3,5 millones de asociaciones y relaciones informativas entre conceptos diversos. Esos datos irán creciendo según se añadan más ideas a esa ingente base de datos. Para aprender de los hábitos de los usuarios, el buscador incluirá enlaces en los que estos podrán informar a la empresa de qué resultados no son apropiados o pertinentes. Según los portavoces de la empresa, la nueva arquitectura de búsqueda se ha creado también teniendo en cuenta los hábitos de los internautas. “¿Cómo encontramos los hechos que probablemente se necesitan para cada idea?”, explica Singhal. “Para ello, indagamos en nuestros usuarios y estudiamos, con agregaciones, lo que le han preguntado a Google sobre cada idea. Por ejemplo, a la gente le interesa saber qué libros escribió Charles Dickens, no qué libros escribió [el arquitecto] Frank Lloyd Wright, y de éste querrá saber qué edificios diseñó”. Google le ha querido incluir un toque de impredecibilidad a los nuevos resultados, destacando datos que puedan resultar novedosos y curiosos para el usuario. La empresa pone como ejemplo la información que el buscador ofrece respecto a “Matt Groening”, creador de Los Simpson. A parte de su breve biografía, destaca que sus padres se llamaban Homer y Marge, y su hermana Lisa, como algunos de los personajes de esa veterana serie de ficción. Google irá ampliando el Gráfico de Conocimiento en EE UU en las próximas semanas, sólo para búsquedas en inglés. La empresa aun no cuenta con un calendario de ampliación a otros países o a otros idiomas. El buscador tradicional seguirá operando del mismo modo que hasta ahora en los resultados que ofrece en su columna central, ofreciendo enlaces de acuerdo con su relevancia, calculada por sus célebres algoritmos. A la izquierda sigue intacto el mismo menú de navegación, con imágenes, noticias y varias opciones adicionales de refinamiento de la búsqueda.

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Los trabajadores que utilizan las herramientas sociales como parte de su trabajo tienden a ser más exitosos, más productivos y a estar más contentos con su trabajo, según un estudio de la consultora Millward Brown para Google. Un 86% de los encuestados aseguraron haber sido ascendidos recientemente, según los datos del informe. Además 7 de cada 10 de los ejecutivos entrevistados considera que las empresas que utilizan las redes sociales crecerán más rápido que aquellas que las ignoren. El estudio analiza el uso de las herramientas sociales en las empresas. Ha utilizado una muestra de 2.700 entrevistas online realizadas a profesionales de España, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, Suecia y Reino Unido. De los 300 encuestados en España, hay voces que consideran que estas herramientas suponen una pérdida de tiempo, el 33% de la muestra, según el director de Millward Brown Iberia, José Martínez. Aun así, el estudio destaca que estos mecanismos contribuyen a mantener el contacto con clientes, mejorar la comunicación interna, reducir el volumen de los emails y crear comunidades laborales para compartir, colaborar e innovar ya que involucran a los empleados en el desarrollo de la compañía. El director de Google Enterprise España y Portugal , Niels-Christian Krüger ha señalado que las herramientas sociales cambiarán la forma en que las ideas se materializan. “No tardaremos en ver cómo el hecho de compartir online será tan natural en la empresa como en la vida privada. Quizás por ello el buscador prepara el lanzamiento de G+ para empresas como herramienta social interna. Será un servicio de pago, con opciones similares a la versión particular (chat, videollamadas, compartir documentos) y acceso a través del móvil. Está en fase de pruebas en varias entidades en España, incluyendo la sede española de Google. El estudio también revela que los altos ejecutivos utilizan las herramientas sociales con más frecuencia en comparación con los perfiles más “jóvenes”. El 71% de los ejecutivos “senior” frente al 49% de los trabajadores con un perfil junior las emplean al menos una vez a la semana. La mayoría de los entrevistados han coincidido en que las herramientas sociales podrán cambiar su estrategia de negocio, así como incrementar la productividad, encontrar información y personal cualificado más rápido y reunir ideas y sugerencias de un equipo disperso geográficamente. Las empresas en España e Italia son las que ven más potencial en ello y las más propensas a cambiar el modelo. La profesora de la Escuela de Negocios IESE Sandra Sieber explica que esto se debe a la situación económica que atraviesan éstos países, lo que aumenta la necesidad de éxito. “El reto no está en la tecnología; es más de cultura y proceso”, explica la también experta en sistemas de la información. Según ella, las empresas tecnológicas actuales innovan porque se fijan en la sociedad y no en las empresas. “Esto irá muy rápido”, concluye Sieber.

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Chad Hurley (Reading, Pensilvania, 1977) era incapaz de dar dos pasos entre los asistentes a The Next Web en Amsterdam sin que algún emprendedor le parase para contarle su última idea o pedirle consejo. Hubo incluso quien le regaló un ramo de flores con el que no terminaba de sentirse cómodo. Podría pasar por estrella del rock, tanto por estética como por la fama que le precede, pero no, Hurley es una leyenda viviente del mundo 2.0, cuya invención ha marcado cambios sin paso atrás. Como cofundador de YouTube revolucionó el panorama audiovisual, el cine y la televisión. Su socio Steve Chen y él lo vendieron en octubre de 2006 por más de 1.200 millones de euros a Google, pero sigue ejerciendo como consejero de YouTube. La única restricción que pone para la entrevista es precisamente no hablar de lo que inventó en el pasado, sino de lo que está por venir. Hurley ahora se centra en Avos, su nueva empresa, cuyo primer movimiento sonado consistió en comprar uno de los primeros servicios sociales, Delicious , hasta entonces en manos de Yahoo! Pregunta: ¿Por qué compró Delicious? Respuesta: Porque nos parece que tiene sentido ayudar a ordenar la información interesante. Además es una marca de reconocido prestigio. Cuando lo compró Yahoo! teníamos la sensación de que no tenía mucho cambio, de que se quedó estancado durante cinco años. Así que nos ayuda a empezar a trabajar con comunidades. P. ¿Por qué cree que tiene vida todavía? R. Claro que sí. Hemos añadido más interacción. Inicialmente, Delicious funcionaba como una nube para albergar enlaces de manera personal. Queremos que se sigan guardando enlaces pero introduciendo el concepto de selección social. P. Google se va de China y ustedes, al contrario, lanzan Mei.fm , un Delicious local, ¿por qué? R. Porque teníamos los contactos y la posibilidad. Si se puede entrar en China, hay que hacerlo, hay que dar el salto en lugar de ignorar su potencial; ser agresivos, destacar. Es una oportunidad demasiado grande como para dejarla pasar. Desde luego que es complicado asentarse allí, encontrar un equipo adecuado, comunicarse… P. Â

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En la conferencia de desarrolladores del 11 de junio podría anunciar su próximo sistema

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Flipboard, la revista que cada cual se hace a medida, ha añadido desde hoy una sección de archivos sonoros. La novedad pone tierra de por medio frente a otras aplicaciones similares como Zite. Esta aplicación gratuita para seleccionar contenidos, nacida en diciembre de 2010 para iPad, fue distinguida por Apple como la mejor aplicación creada para una tableta, abriendo una nueva vía de acceso a las informaciones que a cada cual le interesan. Tiene ocho millones de suscriptores, y en diciembre pasado crearon una versión para China, en donde pronto abrirán oficina. En cuestión de meses habrá tantos suscriptores en este país como en Estados Unidos, en parte por haber incorporado hace unas semanas una versión para aparatos Android, además de para los móviles iPhone. Hasta ahora Flipboard permitía seleccionar contenidos de un sinfin de fuentes impresas, de cualquier área de interés, desde ciencia a chismorreo de prensa rosa o deportes, pero también facilitaba la incorporación de cuentas particulares en redes sociales como Facebook o Twitter que el suscriptor le interese añadir por sus contenidos. El paso dado ahora por Flipboard toca a los sonidos. De momento cuenta con una cincuentena de fuentes. Hay sellos discográficos como Virgin, o sellos independientes o incluso de músicos en particular; también añaden emisoras como PRI o la latina de norteamericana Latin Pulse. El índice se completa con archivos sonoros de instituciones como Naciones Unidas o la fundación Smithsonian, y de universidades como Stanford, que a veces son vídeos, y la audición de textos de revistas como The Economist o New Yorker. Para acceder a los contenidos sonoros hay que actualizar antes la aplicación Flipboard -en el caso de antiguos lectores-; desplegar en el apartado de secciones el de Audio que, a continuación abrirá un listado de los contenidos de que dispone. Basta apretar el signo más, para que se incorporen a tu revista los contenidos de audio que se pueden oír a la vez que se leen otros textos. Â

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General Motors, tercer anunciante en Estados Unidos, ha anunciado que retirará la publicidad deÂ

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Una vez a la semana y directo al correo. Otham Laraki , responsable de crecimiento e internacionalización de Twitter, es el encargado de anunciar en el blog de la empresa este nuevo servicio de suscripción: lo mejor de Twitter en tu buzón . Twitter, en su pugna con Facebook por ser el servicio que descubra contenido más interesante a sus clientes, ha lanzado este servicio de suscripción. De momento solo en inglés, que hará un resumen con lo más interesante. El criterio se basa en una combinación entre los “temas del momento” (traducción oficial en español de Trending Topics ), los mensajes más retuiteados por los contactos, así como los que más veces se han marcado como favoritos. Para suscribirse bastante con ir a la pestaña de notificaciones y escoger dicha opción .

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