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Google se alejó ayer más de su condición de buscador aséptico para asumir incipientemente un nuevo rol de proveedor de contenido. El mayor buscador de la Red presentó una nueva arquitectura, bautizada como Gráfico de Conocimiento, que ya no ofrece sólo listas de resultados, sino que adivina lo que quiere el internauta, y acompaña los enlaces de breves biografías, grupos de fotografías, conceptos relacionados y, en algunas instancias, mapas. Esa nueva composición del buscador se halla en pruebas en Estados Unidos desde hace algunos días, y seguirá ampliándose en ese mercado a lo largo de esta semana. “El Gráfico de Conocimiento permite buscar cosas, personas o lugares de los que Google tiene información -hitos, famosos, ciudades, equipos deportivos, edificios, rasgos geográficos, películas, objetos celestes, obras de arte y mucho más- y ofrece de forma inmediata información que es relevante para la búsqueda”, explica Amit Singhal, vicepresidente de Google, en el blog oficial de la empresa. “Es un paso crítico hacia la creación de la nueva generación de buscadores, que entrará en la inteligencia colectiva de la Red para entender el mundo más cómo quieren las personas”. La columna de la derecha en ese buscador se reserva ahora para los resultados seleccionados por Google. Son contenidos obtenidos de otras fuentes, como la enciclopedia Wikipedia o el portal de videos YouTube , pero pasados por el filtro del buscador, y sintetizados para ofrecer la información básica que se está buscando. Una búsqueda como “Barack Obama” ofrece una breve biografía del presidente, las fechas clave de su vida, su familia, personas relacionadas y diversas fotos, todo con los correspondientes enlaces. En los casos de términos homónimos, palabras con varios significados o expresiones que se refieran a conceptos diversos, la nueva técnica de búsqueda de Google permite elegir el sentido adecuado. Por ejemplo, al introducir el término “andromeda”, el buscador ofrece varias alternativas: la galaxia de Andrómeda; una serie de televisión y una banda sueca. Lo mismo sucede con “great bear” [oso mayor], una búsqueda respecto a la cual el internauta puede elegir un parque del mismo nombre en Dakota del Sur, la constelación de la Osa Mayor o una célebre montaña rusa de un parque de atracciones de Pensilvania. Además, añadiendo el factor de localización geográfica,Google refiere a cafés o restaurantes que tengan ese nombre en puntos cercanos al internauta. En cierto sentido, Google pasa a parecerse algo más al portal Wolfram Alpha , lanzado en 2009, que se define como una “máquina de conocimiento computacional”, a medio camino entre los orígenes del propio Google y Wikipedia. Wolfram Alpha no ofrece listados de enlaces, sino que trata de responder a preguntas concretas con respuestas precisas. Es uno de los mecanismos a los que recurre Siri , el asistente personal del nuevo software del iPhone de Apple. En el caso de Google, la empresa ha ajustado sus algoritmos, incluyendo resultados de portales informativos como Wikipedia o Freebase . De momento, reconoce 500 nombres propios de personas y lugares, además de objetos comunes. Los ingenieros de la empresa han creado 3,5 millones de asociaciones y relaciones informativas entre conceptos diversos. Esos datos irán creciendo según se añadan más ideas a esa ingente base de datos. Para aprender de los hábitos de los usuarios, el buscador incluirá enlaces en los que estos podrán informar a la empresa de qué resultados no son apropiados o pertinentes. Según los portavoces de la empresa, la nueva arquitectura de búsqueda se ha creado también teniendo en cuenta los hábitos de los internautas. “¿Cómo encontramos los hechos que probablemente se necesitan para cada idea?”, explica Singhal. “Para ello, indagamos en nuestros usuarios y estudiamos, con agregaciones, lo que le han preguntado a Google sobre cada idea. Por ejemplo, a la gente le interesa saber qué libros escribió Charles Dickens, no qué libros escribió [el arquitecto] Frank Lloyd Wright, y de éste querrá saber qué edificios diseñó”. Google le ha querido incluir un toque de impredecibilidad a los nuevos resultados, destacando datos que puedan resultar novedosos y curiosos para el usuario. La empresa pone como ejemplo la información que el buscador ofrece respecto a “Matt Groening”, creador de Los Simpson. A parte de su breve biografía, destaca que sus padres se llamaban Homer y Marge, y su hermana Lisa, como algunos de los personajes de esa veterana serie de ficción. Google irá ampliando el Gráfico de Conocimiento en EE UU en las próximas semanas, sólo para búsquedas en inglés. La empresa aun no cuenta con un calendario de ampliación a otros países o a otros idiomas. El buscador tradicional seguirá operando del mismo modo que hasta ahora en los resultados que ofrece en su columna central, ofreciendo enlaces de acuerdo con su relevancia, calculada por sus célebres algoritmos. A la izquierda sigue intacto el mismo menú de navegación, con imágenes, noticias y varias opciones adicionales de refinamiento de la búsqueda.

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Google se alejó ayer más de su condición de buscador aséptico para asumir incipientemente un nuevo rol de proveedor de contenido. El mayor buscador de la Red presentó una nueva arquitectura, bautizada como Gráfico de Conocimiento, que ya no ofrece sólo listas de resultados, sino que adivina lo que quiere el internauta, y acompaña los enlaces de breves biografías, grupos de fotografías, conceptos relacionados y, en algunas instancias, mapas. Esa nueva composición del buscador se halla en pruebas en Estados Unidos desde hace algunos días, y seguirá ampliándose en ese mercado a lo largo de esta semana. “El Gráfico de Conocimiento permite buscar cosas, personas o lugares de los que Google tiene información -hitos, famosos, ciudades, equipos deportivos, edificios, rasgos geográficos, películas, objetos celestes, obras de arte y mucho más- y ofrece de forma inmediata información que es relevante para la búsqueda”, explica Amit Singhal, vicepresidente de Google, en el blog oficial de la empresa. “Es un paso crítico hacia la creación de la nueva generación de buscadores, que entrará en la inteligencia colectiva de la Red para entender el mundo más cómo quieren las personas”. La columna de la derecha en ese buscador se reserva ahora para los resultados seleccionados por Google. Son contenidos obtenidos de otras fuentes, como la enciclopedia Wikipedia o el portal de videos YouTube , pero pasados por el filtro del buscador, y sintetizados para ofrecer la información básica que se está buscando. Una búsqueda como “Barack Obama” ofrece una breve biografía del presidente, las fechas clave de su vida, su familia, personas relacionadas y diversas fotos, todo con los correspondientes enlaces. En los casos de términos homónimos, palabras con varios significados o expresiones que se refieran a conceptos diversos, la nueva técnica de búsqueda de Google permite elegir el sentido adecuado. Por ejemplo, al introducir el término “andromeda”, el buscador ofrece varias alternativas: la galaxia de Andrómeda; una serie de televisión y una banda sueca. Lo mismo sucede con “great bear” [oso mayor], una búsqueda respecto a la cual el internauta puede elegir un parque del mismo nombre en Dakota del Sur, la constelación de la Osa Mayor o una célebre montaña rusa de un parque de atracciones de Pensilvania. Además, añadiendo el factor de localización geográfica,Google refiere a cafés o restaurantes que tengan ese nombre en puntos cercanos al internauta. En cierto sentido, Google pasa a parecerse algo más al portal Wolfram Alpha , lanzado en 2009, que se define como una “máquina de conocimiento computacional”, a medio camino entre los orígenes del propio Google y Wikipedia. Wolfram Alpha no ofrece listados de enlaces, sino que trata de responder a preguntas concretas con respuestas precisas. Es uno de los mecanismos a los que recurre Siri , el asistente personal del nuevo software del iPhone de Apple. En el caso de Google, la empresa ha ajustado sus algoritmos, incluyendo resultados de portales informativos como Wikipedia o Freebase . De momento, reconoce 500 nombres propios de personas y lugares, además de objetos comunes. Los ingenieros de la empresa han creado 3,5 millones de asociaciones y relaciones informativas entre conceptos diversos. Esos datos irán creciendo según se añadan más ideas a esa ingente base de datos. Para aprender de los hábitos de los usuarios, el buscador incluirá enlaces en los que estos podrán informar a la empresa de qué resultados no son apropiados o pertinentes. Según los portavoces de la empresa, la nueva arquitectura de búsqueda se ha creado también teniendo en cuenta los hábitos de los internautas. “¿Cómo encontramos los hechos que probablemente se necesitan para cada idea?”, explica Singhal. “Para ello, indagamos en nuestros usuarios y estudiamos, con agregaciones, lo que le han preguntado a Google sobre cada idea. Por ejemplo, a la gente le interesa saber qué libros escribió Charles Dickens, no qué libros escribió [el arquitecto] Frank Lloyd Wright, y de éste querrá saber qué edificios diseñó”. Google le ha querido incluir un toque de impredecibilidad a los nuevos resultados, destacando datos que puedan resultar novedosos y curiosos para el usuario. La empresa pone como ejemplo la información que el buscador ofrece respecto a “Matt Groening”, creador de Los Simpson. A parte de su breve biografía, destaca que sus padres se llamaban Homer y Marge, y su hermana Lisa, como algunos de los personajes de esa veterana serie de ficción. Google irá ampliando el Gráfico de Conocimiento en EE UU en las próximas semanas, sólo para búsquedas en inglés. La empresa aun no cuenta con un calendario de ampliación a otros países o a otros idiomas. El buscador tradicional seguirá operando del mismo modo que hasta ahora en los resultados que ofrece en su columna central, ofreciendo enlaces de acuerdo con su relevancia, calculada por sus célebres algoritmos. A la izquierda sigue intacto el mismo menú de navegación, con imágenes, noticias y varias opciones adicionales de refinamiento de la búsqueda.

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Los trabajadores que utilizan las herramientas sociales como parte de su trabajo tienden a ser más exitosos, más productivos y a estar más contentos con su trabajo, según un estudio de la consultora Millward Brown para Google. Un 86% de los encuestados aseguraron haber sido ascendidos recientemente, según los datos del informe. Además 7 de cada 10 de los ejecutivos entrevistados considera que las empresas que utilizan las redes sociales crecerán más rápido que aquellas que las ignoren. El estudio analiza el uso de las herramientas sociales en las empresas. Ha utilizado una muestra de 2.700 entrevistas online realizadas a profesionales de España, Francia, Alemania, Italia, Países Bajos, Suecia y Reino Unido. De los 300 encuestados en España, hay voces que consideran que estas herramientas suponen una pérdida de tiempo, el 33% de la muestra, según el director de Millward Brown Iberia, José Martínez. Aun así, el estudio destaca que estos mecanismos contribuyen a mantener el contacto con clientes, mejorar la comunicación interna, reducir el volumen de los emails y crear comunidades laborales para compartir, colaborar e innovar ya que involucran a los empleados en el desarrollo de la compañía. El director de Google Enterprise España y Portugal , Niels-Christian Krüger ha señalado que las herramientas sociales cambiarán la forma en que las ideas se materializan. “No tardaremos en ver cómo el hecho de compartir online será tan natural en la empresa como en la vida privada. Quizás por ello el buscador prepara el lanzamiento de G+ para empresas como herramienta social interna. Será un servicio de pago, con opciones similares a la versión particular (chat, videollamadas, compartir documentos) y acceso a través del móvil. Está en fase de pruebas en varias entidades en España, incluyendo la sede española de Google. El estudio también revela que los altos ejecutivos utilizan las herramientas sociales con más frecuencia en comparación con los perfiles más “jóvenes”. El 71% de los ejecutivos “senior” frente al 49% de los trabajadores con un perfil junior las emplean al menos una vez a la semana. La mayoría de los entrevistados han coincidido en que las herramientas sociales podrán cambiar su estrategia de negocio, así como incrementar la productividad, encontrar información y personal cualificado más rápido y reunir ideas y sugerencias de un equipo disperso geográficamente. Las empresas en España e Italia son las que ven más potencial en ello y las más propensas a cambiar el modelo. La profesora de la Escuela de Negocios IESE Sandra Sieber explica que esto se debe a la situación económica que atraviesan éstos países, lo que aumenta la necesidad de éxito. “El reto no está en la tecnología; es más de cultura y proceso”, explica la también experta en sistemas de la información. Según ella, las empresas tecnológicas actuales innovan porque se fijan en la sociedad y no en las empresas. “Esto irá muy rápido”, concluye Sieber.

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Google lanza hoy miércoles, en 26 países y 22 idiomas, una versión actualizada de su estudio Nuestro Planeta Móvil, que proporciona acceso gratuito a datos únicos de 40 países del estudio llevado a cabo por Ipsos Media CT y que se hace público con la colaboración de la Mobile Marketing Association y el Interactive Advertising Bureau. Basta elegir los países que se quieran comparar con los parámetros que se ofrecen de edad, sexto, penetración de smartphones o móviles, tiempo de uso de estos aparatos, entre otros datos. La estadística se visualiza gráficamente al instante y se pueden exportar a la web.

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Chad Hurley (Reading, Pensilvania, 1977) era incapaz de dar dos pasos entre los asistentes a The Next Web en Amsterdam sin que algún emprendedor le parase para contarle su última idea o pedirle consejo. Hubo incluso quien le regaló un ramo de flores con el que no terminaba de sentirse cómodo. Podría pasar por estrella del rock, tanto por estética como por la fama que le precede, pero no, Hurley es una leyenda viviente del mundo 2.0, cuya invención ha marcado cambios sin paso atrás. Como cofundador de YouTube revolucionó el panorama audiovisual, el cine y la televisión. Su socio Steve Chen y él lo vendieron en octubre de 2006 por más de 1.200 millones de euros a Google, pero sigue ejerciendo como consejero de YouTube. La única restricción que pone para la entrevista es precisamente no hablar de lo que inventó en el pasado, sino de lo que está por venir. Hurley ahora se centra en Avos, su nueva empresa, cuyo primer movimiento sonado consistió en comprar uno de los primeros servicios sociales, Delicious , hasta entonces en manos de Yahoo! Pregunta: ¿Por qué compró Delicious? Respuesta: Porque nos parece que tiene sentido ayudar a ordenar la información interesante. Además es una marca de reconocido prestigio. Cuando lo compró Yahoo! teníamos la sensación de que no tenía mucho cambio, de que se quedó estancado durante cinco años. Así que nos ayuda a empezar a trabajar con comunidades. P. ¿Por qué cree que tiene vida todavía? R. Claro que sí. Hemos añadido más interacción. Inicialmente, Delicious funcionaba como una nube para albergar enlaces de manera personal. Queremos que se sigan guardando enlaces pero introduciendo el concepto de selección social. P. Google se va de China y ustedes, al contrario, lanzan Mei.fm , un Delicious local, ¿por qué? R. Porque teníamos los contactos y la posibilidad. Si se puede entrar en China, hay que hacerlo, hay que dar el salto en lugar de ignorar su potencial; ser agresivos, destacar. Es una oportunidad demasiado grande como para dejarla pasar. Desde luego que es complicado asentarse allí, encontrar un equipo adecuado, comunicarse… P. Â

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En la conferencia de desarrolladores del 11 de junio podría anunciar su próximo sistema

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General Motors, tercer anunciante en Estados Unidos, ha anunciado que retirará la publicidad deÂ

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Una vez a la semana y directo al correo. Otham Laraki , responsable de crecimiento e internacionalización de Twitter, es el encargado de anunciar en el blog de la empresa este nuevo servicio de suscripción: lo mejor de Twitter en tu buzón . Twitter, en su pugna con Facebook por ser el servicio que descubra contenido más interesante a sus clientes, ha lanzado este servicio de suscripción. De momento solo en inglés, que hará un resumen con lo más interesante. El criterio se basa en una combinación entre los “temas del momento” (traducción oficial en español de Trending Topics ), los mensajes más retuiteados por los contactos, así como los que más veces se han marcado como favoritos. Para suscribirse bastante con ir a la pestaña de notificaciones y escoger dicha opción .

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De poco sirve que mejoren los megapíxeles de la cámara, la memoria interna, la cantidad de núcleos de su procesador o la capacidad del mismo si cuando es verdaderamente útil, la batería del móvil está a punto de decir adiós. Las concentraciones del movimiento 15-M han evidenciado que la autonomía es el punto débil de los teléfonos. Cuando más se necesita el móvil para compartir vídeos, fotos y tuits en la Red es justo cuando flaquea, cuando cae la tarde. En cada presentación de un nuevo terminal se repite la misma escena. Se pregunta por el tiempo que puede pasar el aparato alejado del enchufe y comienzan las dudas, los titubeos. Casi siempre se contesta con el mismo tópico: “Una jornada completa con uso normal”. Y ahí está la clave. ¿Qué se considera uso normal? Hasta hace poco las pantallas eran en blanco y negro y solo se usaban para mandar mensajes SMS y llamar por teléfono. Quizá, también para jugar a la serpiente. Ahora al móvil se le exige más, se consulta en todo momento y situación pero por eso mismo la frustración es todavía mayor. La industria, en su lucha por hacer teléfonos más potentes, sigue dejando de lado lo básico, la autonomía. Aún así los fabricantes dan algunas recomendaciones que ayudan a alargar la agonía. Los consejos van desde desactivar los servicios de localización, las notificaciones, quitar el bluetooth así como cerrar todos los programas que no se estén usando. Aunque parezca un contrasentido, la conexión por wifi consume, según la página web de Apple , más que el 3G. En caso de tener poca cobertura, es mejor poner el teléfono en modo avión para evitar el esfuerzo adicional de estar buscando constantemente. Como medidas de apuro extremo, para sacar todavía algo más de jugo de los últimos miliamperios, se recomienda desactivar la conexión 3G y quedarse solo con la 2G. También ajustar el brillo de la pantalla. Ante tanta demanda energética comienzan a popularizarse las baterías externas. Kensington es uno de los fabricantes de más éxito con una pequeña pieza que se recarga a través del cable USB y tiene la clavija de iPhone en la parte superior de la misma para llenar un 80% de la capacidad del teléfono de Apple, cuesta 39 euros. Esta misma empresa ofrece una especie de peana con batería bajo el nombre de Powerlift . La firma Mophie ofrece varias baterías externas, denominadas Juice Pack con diferentes capacidades. Si se va con bolso o mochila estas pequeñas petacas energéticas son perfectas, si no, pueden ser un engorro. Una solución intermedia es una batería-llavero, ligera y discreta, de Mophie que esconde en su estructura la clavija para cargar el móvil de Apple y rellenarse a través de USB. Una opción interesante si solo se quiere cargar con el móvil son las carcasas-batería. Hacen el teléfono bastante más voluminoso, pero se activan con solo dar al interruptor. Ofrecen una casi dos cargas completas. Una de las primeras en aparecer en el mercado fue el Mophie Juice Pack Air . Aunque la oferta para iPhone es mucho más amplia y con un diseño más cuidado, los usuarios de Android, más dado al “hazlo tú mismo” hace tiempo que optan por batería externas, algunas voluminosas, pensadas para portátiles y que gracias a la salida USB de las mismas se pueden adaptar. Kensington tiene un modelo, que sirve tanto para Android como para Blackberry a través de un cable microUSB que se esconde dentro de la propia estructura rectangular, cabe en la palma de la mano. El precio recomendado, 39 euros. Apple se niega a que se abra su móvil. Sony ha tomado esta misma decisión con su última hornada de Xperia. A los que no les moleste tener un teléfono con joroba las baterías de Mugen , solo venden por correo, son una alternativa interesante. Ofrecen hasta el triple de capacidad a cambio de sacrificar la estética. También se encuentran ofertas ambivalentes, como el Gum Plus , un rectángulo de bordes redondeados, que se carga por miniUSB y a través de la salida USB carga desde una cámara de fotos, una grabadora, casi cualquier móvil, iPads y tabletas. En el caso del iPhone consigue tres cargas completas. El engorro, en este caso, está en tener que llevar los cables adecuados consigo. El precio de 79 euros no es el más modesto, pero su potencia lo merece. Similar a este modelo es el PowerStation de Mophie . Aunque si hay uno que encaja con la protestas callejeras y necesita estar en la calle es el Solio Bolt , es solar y su salida USB lo convierte en una opción abierta, para cualquier aparato. Eso sí, cuesta 84, 95 euros. El más caro de todos los citados.

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De poco sirve que mejoren los megapíxeles de la cámara, la memoria interna, la cantidad de núcleos de su procesador o la capacidad del mismo si cuando es verdaderamente útil, la batería del móvil está a punto de decir adiós. Las concentraciones del movimiento 15-M han evidenciado que la autonomía es el punto débil de los teléfonos. Cuando más se necesita el móvil para compartir vídeos, fotos y tuits en la Red es justo cuando flaquea, cuando cae la tarde. En cada presentación de un nuevo terminal se repite la misma escena. Se pregunta por el tiempo que puede pasar el aparato alejado del enchufe y comienzan las dudas, los titubeos. Casi siempre se contesta con el mismo tópico: “Una jornada completa con uso normal”. Y ahí está la clave. ¿Qué se considera uso normal? Hasta hace poco las pantallas eran en blanco y negro y solo se usaban para mandar mensajes SMS y llamar por teléfono. Quizá, también para jugar a la serpiente. Ahora al móvil se le exige más, se consulta en todo momento y situación pero por eso mismo la frustración es todavía mayor. La industria, en su lucha por hacer teléfonos más potentes, sigue dejando de lado lo básico, la autonomía. Aún así los fabricantes dan algunas recomendaciones que ayudan a alargar la agonía. Los consejos van desde desactivar los servicios de localización, las notificaciones, quitar el bluetooth así como cerrar todos los programas que no se estén usando. Aunque parezca un contrasentido, la conexión por wifi consume, según la página web de Apple , más que el 3G. En caso de tener poca cobertura, es mejor poner el teléfono en modo avión para evitar el esfuerzo adicional de estar buscando constantemente. Como medidas de apuro extremo, para sacar todavía algo más de jugo de los últimos miliamperios, se recomienda desactivar la conexión 3G y quedarse solo con la 2G. También ajustar el brillo de la pantalla. Ante tanta demanda energética comienzan a popularizarse las baterías externas. Kensington es uno de los fabricantes de más éxito con una pequeña pieza que se recarga a través del cable USB y tiene la clavija de iPhone en la parte superior de la misma para llenar un 80% de la capacidad del teléfono de Apple, cuesta 39 euros. Esta misma empresa ofrece una especie de peana con batería bajo el nombre de Powerlift . La firma Mophie ofrece varias baterías externas, denominadas Juice Pack con diferentes capacidades. Si se va con bolso o mochila estas pequeñas petacas energéticas son perfectas, si no, pueden ser un engorro. Una solución intermedia es una batería-llavero, ligera y discreta, de Mophie que esconde en su estructura la clavija para cargar el móvil de Apple y rellenarse a través de USB. Una opción interesante si solo se quiere cargar con el móvil son las carcasas-batería. Hacen el teléfono bastante más voluminoso, pero se activan con solo dar al interruptor. Ofrecen una casi dos cargas completas. Una de las primeras en aparecer en el mercado fue el Mophie Juice Pack Air . Aunque la oferta para iPhone es mucho más amplia y con un diseño más cuidado, los usuarios de Android, más dado al “hazlo tú mismo” hace tiempo que optan por batería externas, algunas voluminosas, pensadas para portátiles y que gracias a la salida USB de las mismas se pueden adaptar. Kensington tiene un modelo, que sirve tanto para Android como para Blackberry a través de un cable microUSB que se esconde dentro de la propia estructura rectangular, cabe en la palma de la mano. El precio recomendado, 39 euros. Apple se niega a que se abra su móvil. Sony ha tomado esta misma decisión con su última hornada de Xperia. A los que no les moleste tener un teléfono con joroba las baterías de Mugen , solo venden por correo, son una alternativa interesante. Ofrecen hasta el triple de capacidad a cambio de sacrificar la estética. También se encuentran ofertas ambivalentes, como el Gum Plus , un rectángulo de bordes redondeados, que se carga por miniUSB y a través de la salida USB carga desde una cámara de fotos, una grabadora, casi cualquier móvil, iPads y tabletas. En el caso del iPhone consigue tres cargas completas. El engorro, en este caso, está en tener que llevar los cables adecuados consigo. El precio de 79 euros no es el más modesto, pero su potencia lo merece. Similar a este modelo es el PowerStation de Mophie . La barra de Mobile Power es también compatible con diferentes aparatos, pesa 73 gramos. Aunque si hay uno que encaja con la protestas callejeras y necesita estar en la calle es el Solio Bolt , es solar y su salida USB lo convierte en una opción abierta, para cualquier aparato. Eso sí, cuesta 84, 95 euros. El más caro de todos los citados.

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