Más guerra de patentes entre Motorola y Apple
Una de cal y otra de arena. Motorola había conseguido hoy que Apple retirase de su tienda en Internet en Alemania determinados modelos de la tableta iPad y el teléfono iPhone (Apple), tras obligarla a cumplir una orden judicial por infracción de patentes dictada por un tribunal de ese país a finales del año pasado . Sin embargo, el fabricante de los ordenadores Macintosh apeló la decisión y al parecer ha conseguido dar la vuelta a la tortilla, aunque de forma temporal, según cuenta el experto en patentes Florian Mueller en su blog . La BBC reproduce el comunicado de Apple donde anuncia que “todos los modelos volverán a estar disponibles a través de la tienda en Internet. Apple ha apelado la decisión porque Motorola rechaza de froma repetida licenciar la patente a Apple en términos razonables, a pesar de que declaró que era un estandar de la industria hace siete años”. El propio Mueller explica que la no está claro durante cuánto tiempo podrá Apple seguir vendiendo sus aparatos en ese país, ya que la sentencia del juzgado de primera instancia no ha sido revocada. Es decir, el culebrón en esta guerra de patentes en la que están enzarzados ambos fabricantes de teléfonos va a seguir seguro. El próximo capítulo: la decisión de la corte de apelación alemana.
La embajadora de Eslovenia en Japón, Helena Drnovstek, ha escrito una carta abierta a sus conciudadanos en la que se lamenta de haber firmado ACTA, una legislación europea contra la piratería. La embajadora reconoce que no se había leído el texto porque últimamente tiene más trabajo, menos personal
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A mediados de enero Google anunció lo que parecía un cambio rutinario en Blogger , su plataforma de blogs. En una serie de preguntas y respuestas explicaba que, paulatinamente , va ir cambiando el dominio de los blogs, de “.com” a los respectivos sufijos locales: .es en España, .fr en Francia, .it en Italia… Lo que no resulta tan rutinario es la motivación de Google para hacerlo: “Migrar a dominios localizador nos permitirá promover la libertad de expresión y que se publique con responsabilidad mientras que damos una mayor flexibilidad para quitar el contenido que se requiera por las leyes de cada país”. En la misma página se indica que así el impacto de la retirada de contenido será menor. Representantes de Google en España han explicado que con el cambio de dominios Google podrá, por un lado, poner un aviso antes de acceder a contenido agresivo o para mayores de 18 años, por otro, hacer que, bajo requerimiento judicial, no se acceda a un contenido en concreto. Desde Google insisten en que no se trata de cambios en los términos de uso, sino en un esfuerzo para ser más flexibles y ligeros para adaptarse a la legislación y peticiones de cada país. Lo que no resulta tan normal es que en el documento donde se explica se incluya la manera de saltarse la restricción. En un movimiento muy similar al que hizo el buscador cuando se estableció en China se explica a los usuarios cómo saltarse el filtro y consultar sin la restricción local cualquier artículo de un blog en su plataforma. Así, por ejemplo, en Alemania si un juez pide que se retire un contenido a favor del nazismo, no se verá a través del domino unblog.blogspot.de pero sí si se entra en unblog.blogspot.com y se añade al final de la dirección /npr. De esta manera se puede, desde dentro de Alemania, pasar por encima de la ley local. Los términos de uso de Google están hechos en Estados Unidos y obecen a las leyes de aquel país por lo que quedan algunas dudas en el aire . Una puede ser qué pasa en caso de que un contenido no permitido en Estados Unidos, donde los blogs seguirán teniendo el dominio .com , se quiera ver desde España. ¿Se podrá usar también el subterfugio de poner /npr al final y llegar a la entrada del blog sin censurar? Google dice no tener una respuesta todavía al respecto pues es un cambio que están haciendo ahora mismo. Insisten en que se intentará tratar cada caso de manera aislada. Hace justo una semana Twitter cambió unilateralmente sus términos de uso para permitir que los gobiernos locales censurasen contenidos. En el caso de Twitter los tuits censurados no se podrán ver en los países donde se decida que una palabra o expresión esté prohibida, pero sí desde el extranjero. Google, aparentemente, hace lo mismo, pero añade una explicación para saltarse el filtro. Una apostilla que marca la diferencia y seguramente no agradará a las autoridades y jueces locales. En 2003 Google compró Blogger , un servicio que nació en 1999. En su momento fue una de sus primeras adquisiciones importantes, un año antes de salir a bolsa. Una vez pasada la fiebre de comienzos de siglo por los blogs personales la plataforma ha sabido mantener su facilidad de uso y un amplio número de diseños para manetener el atractivo. Sus máximos competidores en este sector son Wordpress, muy popular en el ámbito profesional por su flexibilidad, y Tumblr por su inmediatez. La última vez que Google aportó datos sobre este producto, en agosto de 2011, explicó que tenía varios millones de usuarios y más de 400 millones de le4ctores diarios. En marzo de 2011 el ritmo de publicación era de 250.000 palabras por minuto.
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Hewlett-Packard (HP) vende dos impresoras cada segundo en el mundo. Dos también son las invenciones semanales que generan los 400 ingenieros del centro de I+D de Sant Cugat (Barcelona), “el referente en innovación de la compañía fuera de Estados Unidos”, según Mercè Barcons, directora del Grupo de Imagen e Impresión en España y Portugal. Solo en esta área la empresa tiene 14.700 patentes en cartera. La compañía calcula que imprimiremos 26.000 millones de páginas desde un aparato móvil (teléfono, tableta, ultrabook …) en 2013. Su apuesta de futuro pasa, pues, por la “movilidad”, tanto para consumidores como profesionales y micropymes , que están abandonando el mundo analógico para pasarse al digital. HP ya ha colocado 15 millones de impresoras con conexión web (1 millón en España) y aspira a alcanzar los 50 millones a finales de año. También ofrece la solución iPrint (impresión desde el correo electrónico) en todas las gamas, desde las más baratas, como DeskJet, cuyo precio ronda los 79 euros; AirPrint, para los aparatos móviles de Apple y Google Cloud Print, que conecta las impresoras de la compañía a la nube del buscador. La última novedad, una aplicación gratuita para la mayoría de sistemas operativos de smartphones y tabletas, que además escanea y mejora la resolución. Y en breve ofrecerán soluciones similares para las empresas, que requieren mayores requisitos de “seguridad y autentificación”. Si al principal fabricante las cosas le van bien, también van viento en popa para el sector en general, a pesar de la crisis. Si el número de contenidos digitales se multiplica por 10 cada tres años, dice HP, las impresiones se triplican en el mismo periodo. Así, los ingresos del sector fueron de unos 197.184 millones de euros (260.000 millones de dólares) el año pasado y la compañía cifra la oportunidad de negocio global en 222.000 millones de euros (292.000 millones de dólares) para 2013. En España, además, este año se ahorrarán alrededor de 16 millones de euros por la eliminación del canon digital desde el 1 de enero. HP no se olvida de las corporaciones ni del sector de las artes gráficas. “La gran empresa está ahora centrada en ahorrar y reducir su impacto ambiental”, dice Montse Serra, responsable del área. Y cita a Endesa, que eliminando el 20% de sus 4.000 impresoras ha conseguido reducir el 38% su huella y gastar 32.000 kilos menos de papel al año, lo que redunda en una disminución del 42% de sus costes de impresión. Y en el debate sobre si triunfará la impresión láser o la inyección de tinta, el veredicto de HP es: para más de 5.000 páginas al mes, mejor la segunda. La calidad, además, ya es comparable.
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Hewlett-Packard (HP) vende dos impresoras cada segundo en el mundo. Dos también son las invenciones semanales que generan los 400 ingenieros del centro de I+D de Sant Cugat (Barcelona), “el referente en innovación de la compañía fuera de Estados Unidos”, según Mercè Barcons, directora del Grupo de Imagen e Impresión en España y Portugal. Solo en esta área la empresa tiene 14.700 patentes en cartera. La compañía calcula que imprimiremos 26.000 millones de páginas desde un aparato móvil (teléfono, tableta, ultrabook …) en 2013. Su apuesta de futuro pasa, pues, por la “movilidad”, tanto para consumidores como profesionales y micropymes , que están abandonando el mundo analógico para pasarse al digital. HP ya ha colocado 15 millones de impresoras con conexión web (1 millón en España) y aspira a alcanzar los 50 millones a finales de año. También ofrece la solución iPrint (impresión desde el correo electrónico) en todas las gamas, desde las más baratas, como DeskJet, cuyo precio ronda los 79 euros; AirPrint, para los aparatos móviles de Apple y Google Cloud Print, que conecta las impresoras de la compañía a la nube del buscador. La última novedad, una aplicación gratuita para la mayoría de sistemas operativos de smartphones y tabletas, que además escanea y mejora la resolución. Y en breve ofrecerán soluciones similares para las empresas, que requieren mayores requisitos de “seguridad y autentificación”. Si al principal fabricante las cosas le van bien, también van viento en popa para el sector en general, a pesar de la crisis. Si el número de contenidos digitales se multiplica por 10 cada tres años, dice HP, las impresiones se triplican en el mismo periodo. Así, los ingresos del sector fueron de unos 197.184 millones de euros (260.000 millones de dólares) el año pasado y la compañía cifra la oportunidad de negocio global en 222.000 millones de euros (292.000 millones de dólares) para 2013. En España, además, este año se ahorrarán alrededor de 16 millones de euros por la eliminación del canon digital desde el 1 de enero. HP no se olvida de las corporaciones ni del sector de las artes gráficas. “La gran empresa está ahora centrada en ahorrar y reducir su impacto ambiental”, dice Montse Serra, responsable del área. Y cita a Endesa, que eliminando el 20% de sus 4.000 impresoras ha conseguido reducir el 38% su huella y gastar 32.000 kilos menos de papel al año, lo que redunda en una disminución del 42% de sus costes de impresión. Y en el debate sobre si triunfará la impresión láser o la inyección de tinta, el veredicto de HP es: para más de 5.000 páginas al mes, mejor la segunda. La calidad, además, ya es comparable.
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Hewlett-Packard (HP) vende dos impresoras cada segundo en el mundo. Dos también son las invenciones semanales que generan los 400 ingenieros del centro de I+D de Sant Cugat (Barcelona), “el referente en innovación de la compañía fuera de Estados Unidos”, según Mercè Barcons, directora del Grupo de Imagen e Impresión en España y Portugal. Solo en esta área la empresa tiene 14.700 patentes en cartera. La compañía calcula que imprimiremos 26.000 millones de páginas desde un aparato móvil (teléfono, tableta, ultrabook …) en 2013. Su apuesta de futuro pasa, pues, por la “movilidad”, tanto para consumidores como profesionales y micropymes , que están abandonando el mundo analógico para pasarse al digital. HP ya ha colocado 15 millones de impresoras con conexión web (1 millón en España) y aspira a alcanzar los 50 millones a finales de año. También ofrece la solución iPrint (impresión desde el correo electrónico) en todas las gamas, desde las más baratas, como DeskJet, cuyo precio ronda los 79 euros; AirPrint, para los aparatos móviles de Apple y Google Cloud Print, que conecta las impresoras de la compañía a la nube del buscador. La última novedad, una aplicación gratuita para la mayoría de sistemas operativos de smartphones y tabletas, que además escanea y mejora la resolución. Y en breve ofrecerán soluciones similares para las empresas, que requieren mayores requisitos de “seguridad y autentificación”. Si al principal fabricante las cosas le van bien, también van viento en popa para el sector en general, a pesar de la crisis. Si el número de contenidos digitales se multiplica por 10 cada tres años, dice HP, las impresiones se triplican en el mismo periodo. Así, los ingresos del sector fueron de unos 197.184 millones de euros (260.000 millones de dólares) el año pasado y la compañía cifra la oportunidad de negocio global en 222.000 millones de euros (292.000 millones de dólares) para 2013. En España, además, este año se ahorrarán alrededor de 16 millones de euros por la eliminación del canon digital desde el 1 de enero. HP no se olvida de las corporaciones ni del sector de las artes gráficas. “La gran empresa está ahora centrada en ahorrar y reducir su impacto ambiental”, dice Montse Serra, responsable del área. Y cita a Endesa, que eliminando el 20% de sus 4.000 impresoras ha conseguido reducir el 38% su huella y gastar 32.000 kilos menos de papel al año, lo que redunda en una disminución del 42% de sus costes de impresión. Y en el debate sobre si triunfará la impresión láser o la inyección de tinta, el veredicto de HP es: para más de 5.000 páginas al mes, mejor la segunda. La calidad, además, ya es comparable.
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“Esperamos cambiar la forma en que el pueblo se relaciona con sus gobiernos”… “Muévete rápido y rompe cosas”… “el mayor riesgo es no tomar riesgos”… “no damos servicios para ganar dinero, sino que ganamos dinero para dar servicios”. No son frases sacadas del campamento del 11-M en la Puerta del Sol, son extractos de la carta de Mark Zurckerberg, fundador de Facebook, enviada a las autoridades bursátiles como paso previa a la mayor operación capitalista de la historia. La carta de Zuckerberg recuerda a la enviada por los fundadores de Google, Larry Page y Sergey Brin cuando salieron a bolsa en 2004; pero la de Facebook va mucho más allá, y no sólo por su extensión (2.175 palabras frente a 591). Si en aquel tiempo, Google se comprometía a no hacer el mal (“no creemos que para ganar dinero haya que hacer el mal”), ahora Zuckerberg quiere dar el poder al pueblo, reivindica la figura del hacker y advierte, cuando se va a valorar su empresa en 100.000 millones de dólares, que no se levanta pensando en crear servicios para ganar dinero, sino en “ganar dinero para dar mejores servicios”. Ambas cartas, aunque especialmente la de ayer de Zuckerberg quieren distanciarse del capitalismo salvaje (aunque sus acciones puedan saltar en unos días de 10 a 100 dólares) para crear el capitalismo con rostro humano, responsable, solidario o sostenible. “Google no es una empresa convencional”, empezaba la carta de los fundadores del buscador en su salida a bolsa en 2004. La frase fue un choque total en la literatura de Wall Street. “Ni queremos convertirnos en una de esas”. (…) “Creemos que podríamos dar al mundo un importante servicio: información relevante, instantáneamente, y de cualquier tema. Nuestra meta es desarrollar servicios que mejoren significativamente la vida de tanta gente como sea posible”. Su misión de enteponer beneficios sociales a crematísticos no ahuyentó a los inversores. Ante la gran demanda de acciones antes de la salida, Google subió el precio de la acción (algo que probablemente se repetirá con Facebook) hasta los 85 dólares y pese a ello el primer día cerró a más de los 100 dólares (hoy cotiza por encima de 580). Zuckerberg ha ido mucho más allá. Una quinta parte de la carta a los accionistas se dedica a exaltar la figura del hacker. “Hacking solo significa construir algo rápidamente o probando los límites de lo que se puede hacer” (…) “La gran mayoría de los hackers que conozco tienden a ser idealistas que quieren tener un impacto positivo en el mundo”. Y añade una serie de eslogan que pintan las paredes de su empresa: “Hecho es mejor que perfecto”, “El código gana a los argumentos”, para criticar la política de debates, reuniones y comisiones. O “Muévete rápido y rompe cosas” y “El mayor riesgo es no tomar riesgos”. Pero si la primera frase de la carta de Google advertía que no eran una empresa comnvencional, la de Zuckerberg dice: “Facebook no creada para ser una empresa, sino para cumplir una misión social”. Y más adelante: “La infraestructura mundial de la información debe ser similar a la social: una red construida de abajo hacia arriba, entre iguales, en lugar de la monolítica, de arriba abajo, estructura que ha existido hasta la fecha”. “Nuestra herramientas traerán un diálogo más abierto y transparente con los gobernantes”, avisa, “lo que daría más poder al pueblo, una mejor fiscalización de los funcionarios y mejores soluciones a los problemas del mundo”. (…) “Esperamos que los gobiernos se vuelvan más sensibles a las cuestiones y preocupaciones planteadas directamente por la gente antes que por los intermediarios controlados por unos pocos elegidos”. Palabra del dueño de una empresa de 100.000 millones de dólares.
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Acabó la agonizante espera. Facebook, la mayor red social en Internet, ha entregado al regulador de Wall Street la documentación en la que solicita permiso para cotizar a lo largo del segundo trimestre bajo el símbolo FB. Una operación con la que la empresa ‘puntocom’ quiere recaudar 5.000 millones de dólares, lo que la hará protagonista del estreno más importante en la historia de Silicon Valley. Facebook llega al parqué con una valoración de unos 83.500 millones, cuatro veces superior a la de Google cuando se estrenó en el verano de 2004. El folleto que entrega al regulador confirma que la sociedad generó unos ingresos de 3.700 millones el pasado ejercicio -un incremento del 88% con respecto a 2010-, que le aportaron 688 millones de beneficio. El 83% de los ingresos fueron generados por puboicidad, y Zynga, la compañía de juegos sociales, le aportó el el 12%. El portal fundado hace ocho años por Mark Zuckerberg en un dormitorio de Harvard apuesta por Morgan Stanley como el banco de inversión que dirigirá la anticipada colocación, en la que participaría Goldman Sachs como accionista de Facebook. Serán también responsables de vender la operación JP Morgan, Bank of America Merrill Lynch y Barclays Capital. Morgan Stanley ya lideró el estreno del creador de juegos sociales Zynga y del portal de descuentos Groupon, también protagonistas de la denominada revolución de los medios sociales, la que parece ser la segunda burbuja tecnológica. Pero hasta más avanzado el proceso no se conocerá el precio final de la oferta ni que acceso tendrá el común de los inversores. Facebook superará, eso sí, la oferta de venta de acciones de Google y la de Nestcape, que en 1995 marcó el inicio de la burbuja tecnológica. Sin embargo, se quedará lejos de lo que recaudaron el emisor de tarjetas Visa, en el mayor estreno de Wall Street, con 19.000 millones, y el de General Motors, que acaba reaparecer con una operación valorada en 18.000 millones. La cuantía suele incrementarse durante le proceso, por lo que no se descarta que se pueda acercar a los 10.000 millones. Lo que parece claro, en todo caso, es que Facebook apuesta por una colocación conservadora, si se compara con el valor de la compañía y el entusiasmo que genera. El anuncio está alimentando además los títulos de Zynga , Groupon y LinkedIn . Esos son los referentes y lo que va obligar a los gestores de Facebook a ser cautos. El apetito por Groupon duró un mes. Tras llegar el primer día a superar los 31 dólares la acción, en pocas semanas se vino a bajo y su valor bursátil quedó a la mitad. Ahora se pagan a 21 dólares. Con Zynga fue peor. Cerró el estreno por debajo del precio de salida, pero logró recuperarse. El esperado estreno bursátil de Facebook está generando gran interés sobre una compañía que no tiene un producto real. Algo similar pasó con Google, que en Wall Street ven como referente para anticipar lo que hará Facebook antes y después a su estreno. Su gran reto será demostrar a los futuros accionistas que es tan rentable como popular y consistencia en los ingresos. Y eso se hará cada vez más difícil, conforme vaya madurando su negocio. La puntocom, con más de 800 seguidores activos y 3.000 empleados, está sumando miembros a un ritmo de cinco al segundo frente a los ocho de hace un año. En algunos mercado, como el de EE UU, empieza a estar muy cerca de la saturación, con un incremento de usuarios del 4% en el último año. Facebook da el salto al parqué no por una necesidad de liquidez, sino porque está obligada por el regulador a ser más transparente sobre sus cuentas. Otra incógnita, junto al precio, será el mercado bursátil en el que va a cotizar. El New York Stock Exchange libra una intensa batalla con el Nasdaq, la plataforma que suelen elegir las puntocom, para hacerse con tan preciado cliente.
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Acabó la agonizante espera. Facebook, la mayor red social en Internet, ha entregado al regulador de Wall Street la documentación en la que solicita permiso para cotizar a lo largo del segundo trimestre bajo el símbolo FB. Una operación con la que la empresa
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Cuando parecía que todo estaba inventado en el ocio digital, con el mando de Wii como máxima innovación, Microsoft decidió acabar con el mando con Kinect, un sensor con tres cámaras que se coloca debajo del televisor. No lo ha matado de manera definitiva, pero sí ha sido una apuesta por un control más natural e intuitivo, haciendo que el cuerpo del jugador, con sus movimientos, sirviera de mando. De esta manera se dejaba de asociar los videojuegos con el ocio pasivo al tiempo que abría un nuevo campo de experimentación. Desde su lanzamiento en noviembre de 2010 ha vendido 18 millones de unidades. Microsoft quiere repetir el éxito con el ordenador. El gigante del software acaba de anunciar que desde hoy se vende la versión para ordenadores con Windows 7 (y versiones sucesivas) a un precio de 250 euros, 100 euros más que el sensor para videojuegos. La diferencia, según Lidia Pitzalis, responsable de comunicación de XBOX, se debe a la naturaleza del producto: “Nos comprometemos a dar asistencia técnica, soporte y un compromiso de actualización. En la consola se puede ofrecer a un precio más ajustado gracias a que hemos vendido un alto número de unidades”. En este caso el foco no se pone tanto en el aspecto lúdico, sino en las aplicaciones. Kinect para PC se vende sin software, solo el aparato. Sin embargo, desde Internet se puede acceder al SDK, como se denomina al kit de desarrollo de aplicaciones. “Está pensado para desarrolladores” expone Pitzalis, “por supuesto que se pueden adaptar los videojuegos al ordenador o crearlos nuevos, pero también esperamos que sirva para muchas otras funciones. Pensamos que abre el campo a una nueva forma de interacción entre las personas y los ordenadores”. Craig Esler, director general de Kinect, ha explicado en un comunicado por qué Microsoft ha decidido llevar su aparato estrella al PC: “Queremos inspirar a los visionarios de todo el mundo para que creen las innovaciones más increíbles con Kinect, y lleven sus funciones de reconocimiento de gestos y de voz más allá de los salones de los usuarios, a sectores como la educación, la producción, la sanidad y el comercio”. La intención de Microsoft es que, una vez que haya suficientes programas para el aparato, comience a venderse como un aparato de consumo, como lo es el ratón y el teclado. “Hasta ahora se veía todo un campo de investigación para discapacitados motrices y visuales pero es una nueva interacción para todos. Ya se están haciendo pruebas con médicos y fisioterapeutas”, indica la responsable de comunicación. En la web Channel 9 se pueden ver algunos experimentos. Los hay de todo tipo. Desde uno que corrige la postura al sentarse en una silla, otro que reconoc gestos sin olvidarse de, este es clásico, el simulador de sable láser de los caballeros Jedi . Uno de los desarrollos más votados por esta comunidad sirve para apagar la luz de casa o subir las persianas solo con gestos. Algunas de las empresas que ya han empezado a crear aplicaciones son United Health Group, American Express, Mattel, Telefónica y Toyota. Kinect para PC sale a la venta a la vez en Estados Unidos, Australia, Canadá, Francia, Alemania, Irlandan, Italia, Japón, México, Nueva Zelanda, España y Reino Unido.
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